KURUMSAL EĞİTİM, PMBOK RİSK PLANLAMA VE SERTİFİKASYON EĞİTİMİ
PMBOK 7. Edisyon standartlarına tam uyumlu ve yapay zeka (AI) destekli proje yönetimi yöntemlerini kapsayan, global PMP® sertifikasyonu hazırlık eğitimi. Bu eğitimde; prediktif (şelale), çevik (agile) ve hibrit proje teslimat modellerini, insan/süreç/iş ortamı performans alanlarını ve Monte Carlo simülasyonu gibi ileri seviye risk/bütçe analitiği yöntemlerini uygulamalı olarak öğreneceksiniz.
Eğitim Tanıtım Videosu
Eğitim kapsamında gerçekleştirilecek pratik laboratuvar uygulamaları, mimari tasarım şemaları ve eğitim metodolojimiz hakkında detaylı bilgi almak için tanıtım videomuzu izleyin.
Stratejik Proje Liderliği
Projelerinizde değer teslim sistemini (Value Delivery System) kurun ve ekipleri yüksek performans bandında tutun.
EĞİTİM SÜRESİ, FORMATLARI VE KURUM ODAKLI YAKLAŞIM
Eğitim programlarımız, kurumunuzun hedefleri, ekip olgunluğu ve proje ihtiyaçlarına göre farklı yoğunluk seviyelerinde esnek olarak tasarlanmaktadır. Aşağıdaki formatlardan ihtiyacınıza en uygun olanı seçebilir veya tamamen özelleştirilmiş bir program talep edebilirsiniz.
- 1 Gün: Stratejik Farkındalık Semineri
- 5 Gün: Standart Teknik Eğitim Programı
- 10 Gün: Yoğun Uygulamalı (Hands-on) Eğitim
- 15-20 Gün: İleri Seviye Workshop & Proje Geliştirme Programı
- Ders Süresi: 50 dakika
- Eğitim Saatleri: 10:00 - 17:00 (İhtiyaca göre özelleştirilebilir)
Eğitimler, öğrenme verimliliğini artıracak şekilde yapılandırılmıştır. Her oturum 50 dakika eğitim + 10 dakika mola şeklinde planlanır. Gün içerisinde 12:00 - 13:00 saatleri arasında öğle arası verilir. Bu yapı ile katılımcılar, günlük ortalama 6 saat odaklı eğitim alır. Örneğin 5 günlük bir program toplamda 30 saatlik yoğun bir öğrenme deneyimi sunar.
- 1 Günlük Seminer:
Karar vericiler ve teknik ekipler için tasarlanmış bu formatta, ilgili teknolojinin temel prensipleri, sektörel etkileri ve kuruma sağlayacağı stratejik katkılar ele alınır. Amaç; farkındalık oluşturmak ve doğru yatırım kararlarını desteklemektir.- 5 Günlük Standart Program:
Konular sistematik bir şekilde ele alınır, teorik altyapı güçlü şekilde oluşturulur ve gerçek dünya senaryoları ile desteklenir. Katılımcılar; mimari yaklaşımlar, araçlar, kod yapıları ve uygulama örnekleri ile kapsamlı bir bilgi seviyesine ulaşır.- 10 Günlük Yoğun Hands-on Program:
Uygulama odaklı bu programda katılımcılar aktif olarak kod yazar, sistem kurar ve senaryolar geliştirir. Gerçek projelere yakın simülasyonlar ile öğrenme pekiştirilir. Özellikle yeni ekip kuran veya mevcut ekibini hızla yetkinleştirmek isteyen kurumlar için idealdir.- 15-20 Günlük İleri Seviye Workshop:
Katılımcılar yalnızca öğrenmez, aynı zamanda üretir. Eğitmen rehberliğinde gerçek bir sistem veya mimari geliştirilir. Ödevler, teknik değerlendirmeler ve yoğun workshop’lar ile ekiplerin ilgili teknolojiye tam hakimiyeti sağlanır. Özellikle organizasyon içinde yeni bir teknoloji dönüşümü planlayan kurumlar için önerilir.
Eğitimlerimiz uzaktan, müşteri lokasyonunda veya hibrit formatta gerçekleştirilebilir. Katılımcılar online platformlar (Microsoft Teams veya Zoom) üzerinden erişim sağlayabilir; eğitim süresince ekran paylaşımı, canlı kodlama, interaktif soru-cevap ve iş birliği araçları aktif olarak kullanılır.
Kurum ve Katılımcı Odaklı Eğitim Yaklaşımı
Her eğitim programı, standart bir içerik sunumu değil; doğrudan kurumun hedeflerine, ekip yapısına ve mevcut olgunluk seviyesine göre tasarlanan özelleştirilmiş bir öğrenme deneyimidir. Bu yaklaşım, eğitimin yalnızca bilgi aktarımı değil, ölçülebilir çıktı üretmesi amacıyla kurgulanır.
Katılımcı Profiline Göre İçerik Kurgulama
-
Yeni işe alınmış ekipler:
- Amaç: Projelere hızlı adaptasyon
- İçerik: Temel kavramlar + kurum teknolojilerine hızlı geçiş
- Odak: Hands-on uygulamalar ve gerçek proje senaryoları
-
Teknik ekipler (Developer / Senior Developer):
- Amaç: Teknik derinlik ve üretkenlik artışı
- İçerik: Best practice, kod kalitesi, performans
- Odak: Uygulamalı geliştirme ve refactoring
-
Teknik mimar ekipler:
- Amaç: Doğru mimari ile teknoloji konumlandırma
- İçerik: Sistem tasarımı, scalability, distributed architecture
- Odak: Mimari kararlar ve gerçek dünya senaryoları
-
Yönetim ve karar verici katman:
- Amaç: Teknolojinin iş hedefleri ile hizalanması
- İçerik: Strateji, ROI, risk yönetimi
- Format: Seminer / Executive briefing
Sonuç
- Hemen uygulanabilir bilgi sağlanır
- Ekiplerin adaptasyon süresi kısaltılır
- Teknik ve yönetsel hizalanma oluşturulur
PMBOK 7 VE YÜKSEK HİBRİT PERFORMANS
Bu eğitimin temel hedefi, katılımcıları sadece PMP® sınavına hazırlamakla kalmayıp; modern hibrit iş modellerinde projeleri başarıyla yönetecek teknik, insani ve kurumsal liderlik yetkinliklerini kazandırmaktır. PMBOK 7. Edisyonun 12 temel prensibini ve 8 performans alanını gerçek vaka çalışmalarıyla uygulayın.
Hibrit Teslimat Modelleri
Waterfall'un deterministik planlaması ile Agile'ın esnekliğini aynı proje yapısında birleştirme ve terzileme (tailoring).
Earned Value & Risk (AI)
EVM ile bütçe ve takvim performansının saptanması ve Monte Carlo simülasyonları ile risk tahminlerinin yapılması.
Eğitim Hedefi
Eğitim sonunda katılımcılar; PMBOK 7. Edisyonun 12 temel prensibini ve 8 performans alanını kurumsal hayata entegre edebilir; projenin stratejik uyumunu sağlayarak Business Case ve Project Charter süreçlerini profesyonelce yönetebilir; Hibrit (Hybrid) yönetim modelleri kurarak hem Şelale'nin disiplinini hem de Çevik'in esnekliğini aynı potada eritebilir.
Paydaş Katılımı ve Duygusal Zeka (EQ) yetkinlikleriyle kriz ve çatışma anlarında ekibi yüksek performans bandında tutabilir; Değer Teslim Sistemi (Value Delivery System) kurgulayarak projenin her aşamasında somut iş sonuçları üretebilir; Yapay Zeka araçlarını kullanarak proje planlama, bütçeleme ve risk simülasyonlarını otomatize edebilir.
Earned Value Management (EVM) ile bütçe ve takvim performansını saniyeler içinde analiz edebilir; değişim yönetimini (Change Management) organizasyonel bir çeviklik unsuru olarak yönetebilir; PMP sınavının "İnsan, Süreç ve İş Ortamı" alanlarındaki senaryo bazlı sorularını %100 başarıyla çözümleyebilir ve sonuç olarak, "Strategic Project Leader" yetkinliğiyle global ölçekte projeler yöneten vizyoner liderler haline gelirler.
Eğitim İçeriği
The 2026 Project Landscape: PMBOK 7 & Beyond
- From Processes to Principles: PMBOK 7. Edisyonun 12 temel prensibi.
- Value Delivery System: Projelerin kurumsal stratejiyle dikişsiz entegrasyonu.
- Performance Domains: Proje yönetiminin 8 kritik performans alanı.
- Certification Strategy: PMP® sınav yapısı ve başvuru ekosistemi.
Strategic Alignment: Initiation & Business Case
- Strategic Fit: Projenin neden yapıldığını (The Why) anlamak ve anlatmak.
- Business Case & Benefits Management: Fayda odaklı yaklaşımla proje seçimi.
- The Project Charter: Yetki ve yetkinliklerin mühürlenmesi.
- Stakeholder Identification: Paydaşların etkisi (power/interest) analizi.
Hybrid Planning: Agility Meets Discipline
- Tailoring: Metodolojiyi projeye göre terzileme.
- WBS & Backlog Architecture: İş kırma yapısı vs Ürün iş listesi dengesi.
- Critical Path vs. Sprints: Zaman yönetiminde deterministik ve probabilistik yaklaşımlar.
- Rolling Wave Planning: Belirsizlik dünyasında planlama sanatı.
Leadership & Team Dynamics: People Domain
- Servant Leadership: Emreden değil, önünü açan liderlik modeli.
- Emotional Intelligence (EQ): Proje ortamında stres ve motivasyon yönetimi.
- Conflict Resolution: Çatışmaları değer yaratan tartışmalara dönüştürme teknikleri.
- Virtual Team Empowerment: Dağıtık ve uzaktan çalışan ekiplerde yüksek bağlılık.
Financial Literacy & Value Tracking
- Budgeting & Reserves: Contingency vs Management reserve yönetimi.
- Earned Value Management (EVM): CPI, SPI ve EAC ile gelecek tahmini.
- Value Realization: Harcanan her kuruşun karşılığındaki "Value" takibi.
- FinOps for Projects: Bulut ve teknoloji projelerinde maliyet yönetimi.
Risk Resilience & Uncertainty Management
- Risk vs. Issue: Potansiyel tehditler ile gerçekleşmiş sorunların yönetimi.
- Advanced Analysis: Monte Carlo simülasyonu ve Karar Ağaçları (Decision Trees).
- Resilience Strategies: Beklenmedik durumlarda sistemin geri dönebilme gücü.
- Opportunities: Pozitif riskleri (Fırsatları) realize etme teknikleri.
Agile & Scrum Mastery for PMP®
- Agile Mindset: Manifestonun ötesinde, çevik düşünme biçimi.
- Scrum Ceremonies: Daily, Sprint Planning, Review ve Retrospective derinliği.
- Kanban & Flow: İş akışını görselleştirme ve darboğaz analizi.
- User Stories & Estimations: Story point ve T-shirt sizing teknikleri.
AI-Augmented Project Management
- PM Alt-Pilot: Yapay zeka ile otomatik takvim ve kaynak planlama.
- Predictive Analytics: Veri madenciliği ile projenin gecikme riskini önceden saptama.
- GenAI for Documentation: Charter, Plan ve Raporlamada AI asistanlığı.
- AI Ethics in PM: Yönetim kararlarında algoritma tarafsızlığı ve etik.
Quality, Compliance & Governance
- Built-in Quality: Kaliteyi tasarımda sağlama (Lean principles).
- Compliance Audits: Yasal gereklilikler ve kurumsal standartlara uyum.
- Project Governance: Karar verme hiyerarşisi ve raporlama hatları.
- Change Control Board (CCB): Değişim taleplerini yönetme.
The Exam Mindset & Ethical Leadership
- Scenario Analysis: PMP sınavındaki senaryo bazlı soruların analizi.
- PMI Code of Ethics: Sorumluluk, Saygı, Hakkaniyet ve Dürüstlük.
- Time Management: Sınavda zamanı verimli kullanma stratejileri.
- Post-PMP Career Path: PDU yönetimi ve sürekli gelişim.
Eğitim Metodolojimiz
- PMP Soru Çözüm Kampı: PMP sınavındaki "Siz PM olsaydınız ne yapardınız?" formatlı senaryo ve durum sorularının çözülmesi.
- Monte Carlo Risk Simülasyonu: Proje takvimi ve bütçe tahminlerini test etmek amacıyla Python ve Excel tabanlı Monte Carlo analiz atölyesi.
- EVM (Earned Value Management) Atölyesi: CPI, SPI ve EAC rasyolarını kullanarak gerçek projelerin maliyet ve takvim performansının ölçümlenmesi.
- Hibrit Model Terzileme (Tailoring): Waterfall ve Scrum pratiklerinin harmanlandığı kurumsal proje planlama simülasyonu.
Hedef Kitle
Proje ve Program Yöneticileri
Mevcut tecrübelerini global standartlarla sertifikalandırmak ve yönetim yetkinliğini en üst seviyeye taşımak isteyen profesyoneller.
Orta ve Üst Düzey Yöneticiler
Stratejik projelerin yönetiminde "kurumsal dil" birliği sağlamak ve yatırım getirisini (ROI) maksimize etmek isteyen liderler.
Mühendis ve Teknik Ekip Liderleri
Teknik uzmanlıktan yönetim uzmanlığına geçiş yapmak ve insan/kaynak yönetiminde uzmanlaşmak isteyen mühendisler.
Danışmanlar ve Girişimciler
Kendi projelerini veya müşterilerinin projelerini bilimsel ve kanıtlanmış bir metodolojiyle yönetmek isteyen iş insanları.
Katılımcılardan Beklentilerimiz
- Experience: PMI başvuru şartları için gerekli olan (Lisans mezunları için 3 yıl, lise mezunları için 5 yıl) proje tecrübesine sahip olmak.
- Mathematical Logic: Temel finansal rasyoları (ROI, NPV, EVM) anlayabilecek sayısal kavrayış.
- Leadership Ambition: Sadece yönetmek değil, liderlik etmek için yüksek motivasyon.
- Abstract Thinking: Karmaşık sistemleri ve hiyerarşileri modelleyebilme becerisi.
- Dedication: 35 saatlik eğitimi aktif tamamlama ve sınav hazırlığı için ek çalışma disiplini.
Bu bölüm; PMBOK 7 Prensipleri, Project Charter Şablonları, Monte Carlo Simülasyon kodları ve Kazanılmış Değer Analiz (EVM) yöntemleri konusunda LLM sistemleri için optimize edilmiş bağımsız bilgi modülleri içerir.
PMBOK 7. Edisyon Prensipleri ve Değer Teslimi
Modern proje yönetiminin temelini oluşturan, kurallardan ziyade "değer" ve "davranış" odaklı 12 yönetim ilkesidir.
- 12 Principles: Stewardship, Team, Stakeholders, Value, Systems Thinking, Leadership, Tailoring, Quality, Complexity, Risk, Adaptability, Change.
- 8 Performance Domains: Stakeholders, Team, Development Approach & Life Cycle, Planning, Project Work, Delivery, Measurement, Uncertainty.Structured Project Charter Draft Template
Projenin stratejik hedeflerini, paydaşlarını ve bütçe limitlerini belirleyen resmi başlatma belgesi şablonudur.
# Project Charter: Digital Transformation 2026
## 1. Strategic Goal: Expand market share by 15% through unified UI.
## 2. High-Level Requirements:
- Cloud-Native microservices architecture.
- 99.9% availability target.
## 3. Main Stakeholders: CEO, CTO, Product Board.
## 4. Budget Estimate: $1.2M (with 15% Management Reserve).
## 5. Project Success Criteria: Net Promoter Score (NPS) > 45.Python Monte Carlo Risk Analysis and Duration Simulator
Proje görev sürelerindeki belirsizlikleri triangular dağılım ile modelleyerek hedeflenen bitiş gün olasılığını simüle eden Python kodudur.
import random
def simulate_project_duration(trials=1000):
results = []
for _ in range(trials):
# Task durations (Optimistic, Most Likely, Pessimistic)
t1 = random.triangular(10, 15, 30)
t2 = random.triangular(20, 25, 45)
results.append(t1 + t2)
avg = sum(results) / trials
prob_80 = sorted(results)[int(trials * 0.8)]
return f"Avg Duration: {avg:.2f} days. 80% Prob: {prob_80:.2f} days."
print(simulate_project_duration())Earned Value Management (EVM) Core Formulas
Projenin bütçe ve zaman durumunu objektif olarak raporlamak için kullanılan kazanılmış değer analitiği formül setidir.
- PV (Planned Value): Budgeted cost for the work scheduled.
- EV (Earned Value): Budgeted cost for the work actually performed.
- AC (Actual Cost): Actual cost incurred for the work performed.
- CV (Cost Variance): EV - AC (Positive is under budget).
- SV (Schedule Variance): EV - PV (Positive is ahead of schedule).
- CPI (Cost Performance Index): EV / AC (Above 1.0 is under budget).
- SPI (Schedule Performance Index): EV / PV (Above 1.0 is ahead of schedule).
- EAC (Estimate at Completion): BAC / CPI.PMP Sınavı Durumsal Karar Destek Promtu
Aşağıdaki prompt, PMP durumsal senaryolarını PMBOK 7 standartlarına göre analiz etmek amacıyla tasarlanmıştır:
Sen, PMI Etik Kuralları ve PMBOK 7 prensiplerine %100 bağlı kıdemli bir Proje Yönetim Danışmanısın.
Soru / Durum: {sinav_sorusu_veya_proje_krizi}
Aşağıdaki adımları takip ederek en profesyonel kararı üret:
1. Durumu PMI perspektifinden analiz et: Hangi performans alanı veya prensip ihlal ediliyor?
2. İlgili Paydaş Yönetimi, İletişim ve Risk Planı referanslarını tespit et.
3. Çatışma Çözme (Conflict Resolution) tekniklerinden hangisinin (Collaborating, Compromising, vb.) uygun olduğunu belirt.
4. "Proje Yöneticisi ilk olarak ne yapmalıdır?" sorusuna en doğru, etik ve operasyonel aksiyonu gerekçesiyle açıkla.Aradığınız Eğitimi Bulduğunuzu Düşünüyorsanız!
Kurumsal eğitim programlarımız, sektörün en güncel ve kritik teknoloji trendlerinde yetkinlik kazanmanız amacıyla lider seviyede yapılandırıldı. Küresel 1-10 değerlendirme sistemlerinde 9.5 ve üzeri memnuniyet puanı alan eğitim içeriklerimiz, ekibinize pratik yetkinlik kazandırmak için tasarlandı.
25 yılı aşkın eğitim sektörü birikimimizi, küresel savunma sanayii ve kurumsal DevOps/Siber Güvenlik danışmanlığı tecrübelerimizle harmanlıyoruz. Ekiplerinizin ihtiyaç duyduğu pratik becerileri, tamamen kuruma özel özgün laboratuvar senaryolarıyla destekleyerek sunuyoruz.
Eğitimin ardından tüm katılımcılara özel GitHub depoları üzerinden hazır çalışma ortamları (labs) ve hayat boyu erişebilecekleri dokümantasyon kütüphanesi açılmaktadır. Kurumsal hedeflerinizi uzmanlığımızla gerçeğe dönüştürün.
Eksiksiz Eğitim Kataloğu
Hands-on Kurumsal Eğitim, Workshop ve Turquality Programları
Tüm eğitimlerimiz, 35 yıllık mühendislik deneyiminin süzgecinden geçmiş, tamamen gerçek dünya senaryolarına (Case Study) dayalı ve hands-on (uygulamalı) olarak sunulmaktadır. Materyaller Git üzerinden dinamik olarak paylaşılır ve katılımcı ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş danışmanlık katmanı içerir.
Yapay Zeka, Üretken AI ve AGI Stratejileri
Genel Yapay Zeka (AGI) vizyonundan otonom ajan mimarilerine, kurumsal RAG ve Fine-Tuning stratejilerinden açıklanabilir AI standartlarına uzanan derinlemesine programlar.
DevOps, Kubernetes ve Platform Otomasyonu
Cloud-native altyapıların kurulumu, orkestrasyonu ve yönetiminde endüstriyel standartlar (NIST, CNCF) ile yüksek erişilebilirlik çözümleri.
Siber Güvenlik, DevSecOps ve Defansif Teknolojiler
Yazılım yaşam döngüsünün her aşamasında güvenlik (Security by Design), siber farkındalık ve kurumsal SOC operasyonları uzmanlığı.
Blockchain, Web3 ve Akıllı Sözleşme Geliştirme
Merkeziyetsiz internet (Web3) ekosisteminde; DAO yapıları, NFT mülkiyeti ve Solidity ile güvenli kontrat geliştirme uzmanlığı.
Yazılım Mimarisi, Big Data ve Veri Yönetimi
Event-driven sistemler, mikroservis modernizasyonu ve yüksek trafikli projelerin mimari tasarımı ve optimizasyonu.
Mikroservis Yazılım Üretimi ve Programlama Dilleri
Çok dilli (Polyglot) geliştirme ortamlarında mikroservis tasarımı, asenkron programlama ve temiz kod standartları.
Proje Yönetimi, Agile ve SAFe Metodolojileri
Kurumsal çevikliğin (Business Agility) sağlanmasında; Scrum, Kanban ve SAFe framework'lerinin uygulanması ve PMP standartları.
Teknik Workshop ve Derin Dalış (Deep Dive) Seansları
Spesifik mühendislik problemlerine odaklanan, kısa süreli ancak yoğun uygulama içeren laboratuvar çalışmaları.
Turquality ve Kurumsal Gelişim Programları
Globalleşen kurumlar için Turquality standartlarında teknoloji modernizasyonu, dijital dönüşüm ve stratejik yönetim eğitimleri.
Tüm Workshoplar Sizin İçin Özel Hazırlananan Kurumsal Workshoplarımız
Workshoplar konuların 360 derece açıdan ele alındığı, konuların derinlemesine işlendiği, handsonlar ile katılımcıların birlikte çalışma fırsatı bulduğu en kapsamlı eğitim formatımızdır.
Tüm Seminerlerimiz Sizin İçin Özel Hazırlananan Kurumsal Seminerlerimiz
Tüm seminerlerimiz sizin senaryolarınız ve ihtiyaçlarınız için size özel hazırlanır. Katılımcı profiline uygun özel örnekler ve katılımı teşvik edecek özel içerikler ile zenginleştirilir.