SIFIRDAN ZİRVEYE SAFE - SCALED AGİLE FRAMEWORK

EĞİTİM SÜRESİ

• • 1 Gün
  • Ders Süresi: 50 dakika
  • Eğitim Saati: 10:00 - 17:00

Eğitimler 50 dakika + 10 dakika moladır. 12:00-13:00 saatleri arasında 1 saat yemek arasındaki verilir. Günde toplam 6 saat eğitim verilir.

Eğitimler uzaktan eğitim formatında tasarlanmıştır. Her eğitim için Teams linkleri gönderilir. Katılımcılar bu linklere girerek eğitimlere katılırlar. Ayrıca farklı remote çalışma araçları da eğitmen tarafından tüm katılımlara sunulur. Katılımcılar bu araçları kullanarak eğitimlere katılırlar.

Eğitim içeriğinde GitHub ve Codespace kullanılır. Katılımcılar bu platformlar üzerinden örnek projeler oluşturur ve eğitmenle birlikte eğitimlerde sorulan sorulara ve taleplere uygun içeriğe cevap verir.

Eğitim yapay zeka destekli kendi kendine öğrenme formasyonu ile tasarlanmıştır. Katılımcılar eğitim boyunca kendi kendine öğrenme formasyonu ile eğitimlere katılırlar. Bu eğitim formatı sayesinde tüm katılımcılar gelecek tüm yaşamlarında kendilerini güncellemeye devam edebilecekler ve her türlü sorunun karşısında çözüm bulabilecekleri yeteneklere sahip olacaklardır.

EĞİTİM HEDEFİ

• Agile Prensiplerini Anlamak ve Uygulamak: Katılımcılar, Agile metodolojilerinin temel prensiplerini öğrenerek, bu prensipleri projelerinde nasıl uygulayacaklarını ve çevik bir yaklaşım benimsemelerini sağlayacak beceriler kazanacaklardır. Bu, proje ekiplerinin daha hızlı, esnek ve etkili bir şekilde çalışmasını mümkün kılacaktır.
• Scrum ve Kanban Uygulamalarını Derinlemesine Öğrenmek: Eğitim, Scrum ve Kanban gibi yaygın Agile yöntemlerini kapsamlı bir şekilde ele alacak ve katılımcıların bu yöntemleri projelerinde nasıl etkin bir şekilde kullanabileceklerini gösterecektir. Katılımcılar, Scrum’ın sprint bazlı çalışma modelini ve Kanban’ın görsel iş akışı yönetimini doğru bir şekilde uygulayabileceklerdir.
• Çevik Takımlar Oluşturmak ve Yönetmek: Agile proje yönetimi, takım üyelerinin özelleşmiş görevlerde yetkin olmalarını ve birbirleriyle sürekli iletişim içinde olmalarını gerektirir. Katılımcılar, çevik takımlar oluşturma ve bu takımları verimli bir şekilde yönetme konusunda derinlemesine bilgi edineceklerdir.
• Agile Dönüşümünü Sağlamak: Eğitim, organizasyonlarda Agile dönüşümünü nasıl gerçekleştirebileceğine dair stratejiler sunacak ve katılımcılara bu dönüşümü sağlamak için gerekli becerileri kazandıracaktır. Bu, değişim yönetimi, liderlik yaklaşımları ve organizasyonel kültür değişimlerinin nasıl ele alınacağına dair pratik bilgiler içerir.
• İş Birliği ve İletişimi Güçlendirmek: Agile, takım içi iş birliği ve etkili iletişimi ön planda tutar. Katılımcılar, proje yönetiminde açık ve etkin iletişimin nasıl kurulacağı ve işbirliğinin nasıl güçlendirileceği konularında beceri kazanacaklardır.
• Değer Odaklı Proje Yönetimi: Agile yönetimi, müşteri değeri ve iş sonuçlarına odaklanır. Katılımcılar, projelerde değer yaratmayı ve her adımda müşteri memnuniyetini artırmayı hedefleyen stratejileri nasıl uygulayacaklarını öğreneceklerdir.
• Çevik Liderlik ve Koçluk Becerilerini Geliştirmek: Eğitim, katılımcılara çevik liderlik ve koçluk becerilerini kazandırarak, projelerdeki liderlik rollerini nasıl etkili bir şekilde üstleneceklerini ve ekipleri nasıl yönlendireceklerini öğretecektir.
• Sürekli İyileştirme ve Geri Bildirim Kültürünü Kurmak: Katılımcılar, projelerde sürekli iyileştirme sağlamak ve geri bildirim kültürünü benimsemek için gerekli araç ve teknikleri öğrenerek, projelerin daha verimli hale getirilmesini sağlayacaklardır.
• Risk Yönetimi ve Esneklik: Agile, projelerde esneklik ve hız sağlar. Katılımcılar, riskleri daha hızlı tespit etme ve etkili çözümler üretme becerisi kazanacaklardır.
• Agile Araçları ve Tekniklerini Kullanabilmek: Eğitim, Agile projelerde yaygın olarak kullanılan araçları (örneğin, Jira, Trello, Azure DevOps) etkin bir şekilde kullanma becerisi kazandıracaktır. Katılımcılar, bu araçlarla projelerinin planlamasını, izlenmesini ve yönetilmesini kolaylaştırabileceklerdir.

Bu eğitim, katılımcılara yalnızca Agile yönetim metodolojilerini öğretmekle kalmayacak, aynı zamanda bu bilgileri gerçek projelerde uygulama becerisi kazandırarak, organizasyonel düzeyde daha verimli ve çevik projeler yürütmelerini sağlayacaktır.

EĞİTİM İÇERİĞİ

Modül 1: SAFe'e Giriş ve Temel Prensipler

• SAFe Nedir? Neden Ölçeklendirme?
  • Küçük takımların çevikliğini büyük organizasyonlara taşıma ihtiyacı.
  • SAFe'in amacı ve kapsamı hakkında genel bakış.
• SAFe Prensipleri ve Değerleri
  • Lean ve Agile felsefelerinin SAFe'deki yansımaları.
  • Ekonomik Görünüm, Sistem Düşüncesi gibi çekirdek ilkelerin işleyişe etkisi.
• Lean-Agile Zihniyetin Önemi
  • SAFe dönüşümünün temelini oluşturan kültürel ve düşünsel değişim.
  • Liderlik, saygı, sürekli öğrenme ve inovasyonun rolü.

Modül 2: Takım Seviyesi ve İşin Tanımı

• Agile Takımlar SAFe Yapısı İçinde
  • Çapraz fonksiyonel takımların SAFe'deki yeri ve önemi.
  • Scrum Master, Product Owner ve Geliştirme Üyeleri gibi temel takım rolleri.
• İterasyon (Iteration) Anlayışı
  • Takımların düzenli aralıklarla planlama, geliştirme ve teslimat yapması.
  • İterasyonun amacı ve tipik süresi (1-2 hafta).
• İşin Tanımı: Hikayeler (Stories) ve Özellikler (Features)
  • Kullanıcı Hikayeleri formatında küçük iş birimleri (Stories).
  • Daha büyük iş parçacıkları olan ve Iterasyonları kapsayan Özellikler (Features).
  • Özelliklerin iş değeri ve Kabul Kriterleri ile tanımlanması.

Modül 3: Ölçeklendirme Temelleri: ART ve PI Planlama

• Agile Release Train (ART) Genel Bakış
  • Ortak bir vizyon için birlikte çalışan sanal takımlar topluluğu.
  • ART'nin organizasyonel yapısı ve işlevi.
• Değer Akışı (Value Stream - Temel Kavram)
  • Müşteri talebinden değerin teslimine kadar geçen tüm adımlar dizisi.
  • Operasyonel ve Geliştirme Değer Akışları arasındaki fark.
• Program İcrası (PI) Planlama (Temel Tanıtım)
  • Çoklu takımların bir araya gelerek gelecek PI'yi planladığı kritik etkinlik.
  • Hizalanma ve taahhüt alma amacı.
  • PI Hedeflerinin temel oluşturulma süreci.

Modül 4: Değer Teslimatı ve Entegrasyon

• Sistem Demoları (System Demos) ve Önemi
  • Her Iterasyon sonunda tüm takım katkılarının entegre edilmiş halinin gösterilmesi.
  • Paydaş geri bildiriminin alınması ve şeffaflık.
• Sürekli Teslimat Hattı (CDP - Genel Bakış)
  • Çözümlerin keşfedildiği, entegre edildiği, dağıtıldığı ve yayınlandığı akış.
  • Keşif, Entegrasyon, Dağıtım, Yayın aşamalarına giriş (özellikle SRE/DevOps için).
• Sistem Takımının Rolü
  • ART için entegrasyon, altyapı ve ortamları sağlayan özel takım.
  • Entegrasyon ve sistem testlerindeki kritik fonksiyonları.

Modül 5: Planlama Çıktıları ve Temel Metrikler

• PI Hedefleri (PI Objectives) ve Önemi
  • PI boyunca ART ve takımların iş ve teknik amaçlarının özeti.
  • İş değeri odaklı, ölçülebilir hedeflerin belirlenmesi.
• Program Panosu (Program Board) Anlayışı
  • PI Planlama çıktısı olan, takımların Özelliklerini ve bağımlılıklarını görselleştiren araç.
  • ART içindeki bağımlılıkların temel yönetimi.
• Akış Metrikleri (Flow Metrics - Giriş)
  • Değer Akışının performansını ölçmek için kullanılan temel metrikler.
  • Akış Zamanı, Akış Hızı gibi metriklerin önemi (özellikle SRE/DevOps için).

EĞİTİM YÖNETİMİ (SAFe Odaklı)

• Temel Prensip ve Kavramların Aktarımı: SAFe çerçevesinde yer alan Lean-Agile prensipleri, değer akışı, ART (Agile Release Train) yapısı ve PI Planlama süreçleri detaylı biçimde anlatılır.
• Rol Bazlı Senaryo Çalışmaları: Scrum Master, Product Owner, RTE (Release Train Engineer) gibi rolleri içeren simülasyonlarla, katılımcıların SAFe içindeki görev ve sorumluluklarını doğrudan deneyimlemeleri sağlanır.
• PI Planlama Atölyesi: Katılımcılar, çoklu takımları içeren örnek bir PI Planlama oturumuna katılarak, bağımlılık yönetimi, hedef belirleme ve program panosu oluşturma gibi temel aktiviteleri grup çalışmasıyla uygular.
• Değer Akışı Temelli Proje Uygulaması: Eğitim sonunda, bir değer akışına bağlı olarak oluşturulan özellik (Feature) ve hikayeler (User Story) üzerinden System Demo, Continuous Delivery Pipeline gibi SAFe uygulamaları entegre biçimde çalışılır.
• Grup İçi Etkileşim ve Retrospektif: Her bölüm sonrasında katılımcılarla mini retrospektifler yapılır, böylece sürekli iyileştirme ve doğrudan eğitimin parçası haline getirilir.

HEDEF KİTLE (SAFe Odaklı)

1. Proje Yöneticileri: SAFe çerçevesinde Release Train Engineer (RTE) ya da Program Manager rollerini üstlenerek, projelerin ölçeklenebilir Agile yapılarla daha etkin yönetilmesini hedefleyen yöneticiler.
2. Yazılım Geliştiriciler: Agile takımlarda geliştirici rolünü üstlenen ve iteration planning, system demo, continuous integration süreçlerinde aktif rol alacak teknik uzmanlar.
3. Ürün Sahipleri (Product Owners): SAFe'deki ürün stratejisini belirleyen, özellikleri (Features) ve hikayeleri (User Stories) yöneten, değer akışı odaklı çalışan kişiler.
4. Scrum Masterlar: Takım seviyesindeki süreçlerin kolaylaştırıcısı olarak, SAFe'de takım hizalanmasını ve sürekli iyileştirme kültürünü destekleyen uzmanlar.
5. Ekip Liderleri ve Takım Koçları: Agile Release Train içinde takım koordinasyonunu sağlayan, takım oluşumunu destekleyen ve koçluk yapan liderler.
6. İş Analistleri: SAFe'de çözüm ve sistem seviyesinde gereksinim tanımlama, iş değeri analizi ve kabul kriteri belirleme süreçlerine katkı sağlayacak analistler.
7. Yönetici ve Üst Düzey Karar Vericiler: Agile dönüşüm süreçlerini yöneten, Lean-Agile liderlik anlayışını benimseyen C-level yöneticiler ve stratejik karar vericiler.
8. Yeni Mezunlar ve Stajyerler: Agile pratiklere erken aşamada hâkim olmak isteyen, SAFe gibi kurumsal çevik yapılar içinde kariyer hedefleyen yeni profesyoneller.
9. Danışmanlar ve Koçlar: SAFe uygulamalarını organizasyonlara adapte etmek isteyen, dönüşüm süreçlerinde rehberlik sağlayan dış danışmanlar ve Agile koçlar.

KATILIMCILARDAN BEKLENTİLERİMİZ (SAFe Odaklı)

• Temel Agile Bilgisi: Scrum, Kanban veya XP gibi çevik yaklaşımlar hakkında genel farkındalık sahibi olmak tercih edilir. SAFe'e doğrudan geçişte kavramsal bütünlük açısından faydalıdır.
• Temel Teknik Yetkinlik: Katılımcıların yazılım geliştirme, test, analiz veya sistem operasyonları gibi teknik alanlarda temel düzeyde bilgi sahibi olmaları beklenir. Konteyner teknolojileri (Docker) veya Kubernetes gibi altyapı araçlarına aşinalık tercih sebebidir, ancak zorunlu değildir.
• Takım Çalışmasına Açıklık: SAFe, takım düzeyinden portföy seviyesine kadar iş birliği odaklıdır. Bu nedenle katılımcıların takım içi etkileşim ve rol paylaşımına açık olmaları beklenmektedir.
• Aktif Katılım ve Öğrenme İsteği: Eğitim boyunca tartışmalara katılmak, örnek senaryolara katkı sunmak ve atölyelerde aktif rol almak katılımın verimini artıracaktır.
• Organizasyonel Perspektif: Katılımcıların yalnızca takım düzeyinde değil, değer akışı, program ve portföy düzeyinde de düşünmeye istekli olmaları, SAFe uygulamalarının içselleştirilmesini kolaylaştıracaktır.